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        枣矿集团召开2017年半年工作会议,总结上半年工作安排下半年任务

        发布时间:2017/7/28 11:50:11  浏览次数:714
          

              7月15日,枣矿集团2017年半年工作会议在总部召开,系统总结上半年工作,深刻剖析问题短板,科学研判发展形势,安排部署应对措施,动员矿区上下全力以赴抓好各项目标任务落实,助推企业健康稳定发展。

              董事长、党委书记满慎刚作重要讲话。总经理、党委副书记杨尊献总结上半年工作安排下半年任务。党委副书记刘国昌,党委常委、工会主席李景恒,副总经理、安监局局长刘文宝,党委常委、纪委书记张传毅,副总经理孙国光,财务总监许庆刚出席会议。

              满慎刚在讲话中客观评价了上半年整体发展情况。他指出,上半年,面对环境变化快、制约因素多、工作难度大、发展任务重的局面,集团公司坚持战略引领,科学精准施策,整体工作稳健发展。在历史同期产量不是最多、煤价不是最高的情况下,开创了发展规模最大、运营质量最好的新时期,实现了“十个新突破”,即企业规模体量实现新突破、企业盈利能力实现新突破、煤炭产销协同实现新突破、劳动组织优化实现新突破、重点项目建设实现新突破、经济运行管控质量实现新突破、资本运作实现新突破、装备水平实现新突破、开放发展、企业形象实现新突破、党建工作实现新突破。

              围绕当前发展形势,满慎刚强调,要把握形势任务,辩证分析利弊,下半年工作需要趋利避害,努力实现赶超发展。面对下半年发展重任,广大领导干部既要坚定信心,准确研判经济形势、行业态势、市场趋势,又要在煤炭行情相对较“热”的情况下,保持理智清醒的头脑,用战略视野审视挑战与考验,用长远眼光坚定发展信心,做好应对各种挑战的准备,努力在多变的环境中抓住机遇、赢得主动。

              对于下半年工作,满慎刚要求,要着眼持续发展,加快动能转换,推动百年枣矿转型升级、行稳致远。要围绕产业发展的关键领域和薄弱环节,加快应用新技术、推广新模式、培育新业态,着力补齐短板,提高发展质效,全力推进“实优强富”新枣矿建设。一是不越发展“界线”,做实新旧动能转换保障。无论任何时候,都要坚守   “安全是红线、稳定是底线、环保是生命线、党风廉政是带电的高压线”的意识不动摇,着力推进安全管控效能升级、维护平稳有序发展环境、推进环保政策要求落地。二是做优煤炭文章,培育新旧动能转换主战场。要以重大项目为支撑,以提高质量效益为中心,以推进供给侧结构性改革为抓手,以实现可持续发展为目标,调整产能布局,优化资源结构,转变发展模式,推动煤炭产业更好发展。三是上量提质增效,强劲新旧动能转换引擎。推动结构调整,改变“一煤独大”的发展格局,既要加快发展速度上规模,也要提升质量增效益。煤焦化工板块要努力打造成枣矿集团第一个百亿实体产业集群;电力板块在抓好现有电厂安全经济运行、在建项目工程进度、新建项目开工建设的同时,要积极抓好售电公司运作;橡胶板块要坚持质量为本、品牌制胜,不断打造链条完备、成长性强、盈利水平高的特色板块。同时,还要加快推进专业化发展,推动同质化的产业和资产整合重组,提升产业集中度和集约发展水平。四是加大“三新”培育,明确新旧动能转换主攻方向。要加快培育新产业、新业态、新技术,以新产业拓宽发展空间,以新业态增添发展动力,以新技术提供发展驱动,为新旧动能转换和企业可持续发展注入源源不断的动力。五是深化内部改革,激发新旧动能转换活力。要坚持上下联动,全方位深化企业“放管服”改革、两级机关机构改革、三项制度改革,让各类要素活力竞相迸发。

              满慎刚要求,要加强党的建设,发挥引领作用,切实把握企业改革发展正确方向。矿区各级党组织要持续提高政治站位,不断推动全面从严治党向基层延伸,促进党建工作与生产经营、改革发展深度融合,为集团公司长远可持续发展提供坚强的政治、思想和组织保障。一是进一步压实管党治党责任;二是进一步强化基层组织建设;三是进一步强化党建工作品牌创建;四是进一步加强干部队伍建设;五是进一步强化党风廉洁建设;六是进一步凝聚齐抓共管的强大合力。

              杨尊献在讲话中系统总结了上半年工作情况。他指出,今年以来,面对煤炭市场跌宕起伏的严峻形势和新旧动能加速转换的全新要求,集团公司不断推动管理上层次、工作上水平、发展上台阶,保持了“稳中有进、稳中有新、稳中有突破”的良好态势。从指标完成情况来看,呈现出“两升、两增、一好、一分化”的特点。“两升”,即营业收入大幅提升、盈利水平大幅提升;“两增”,即产销协同效能持续增强、政策创效能力显著增强;“一好”,即干事创业的发展态势好;“一分化”,即盈利结构分化明显。

              杨尊献在提出下半年主要奋斗目标后,深入分析了矿区产业板块现状,对各板块下半年发展工作进行了统筹安排。煤炭板块要持续推进装备升级,深化产销协同,稳定生产接续。煤焦化工板块要全面发挥资源集聚效应,提升下游化产品产能,增强产业链规模创效能力。橡胶化工板块要加快建立成本中心、利润中心,以商业模式、销售模式创新形成竞价销售格局。电力块板要立足煤电一体化优势,打造集发、用、售电于一体的城市综合服务商和煤电化综合利用基地。物流贸易板块要加快转变发展方式,立足“供应链+基金”发展方向,全力推进物产集团组建,推动物流贸易由“内涵式增长”向“外延式扩张”发展。资本运作板块要围绕“资本运作创效益”,优化融资平台和融资方式,进一步扩大企业资源、资产的资本化、证券化规模。现代服务板块要积极对接国家产业发展规划,着力培植医疗健康、建筑施工两大潜力产业。矿区非煤厂网点要在产业转型升级、市场开拓、产品开发上下功夫,培植“拳头”产品。

              围绕完成全年既定目标,杨尊献要求,要有针对性地抓重点、抓关键、抓薄弱环节,确保经济平稳健康运行。一要坚定不移地强化目标落实。二要坚定不移地推进降本增效。三要坚定不移地做好减量文章。四要坚定不移地实施创新驱动。五要坚定不移地保障安全稳定。

        刘国昌主持会议,就贯彻落实好此次会议精神强调要提高政治站位抓落实、聚焦目标任务抓落实、转变工作作风抓落实。

              会上,高煤公司、田陈煤矿、通晟公司作了典型发言,五九集团作了表态发言。

              集团公司总经理助理、总法律顾问、副总师、各部门副处级以上管理人员及各二级单位党政主要负责人参加会议。

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